做为一名管理者，你距离打造卓越团队的目标有多远？做为华体会hth·（体育）（中国）官方网站的一名管理者，这个距离又是多少？快消品行业发展至今，进入该行业的企业不断增加，企业间的竞争日趋白热化。面对种种压力，植入狼性文化、打造卓越团队已然成为企业培养优秀团队、特别是销售队伍的重要法宝。    
                                         
                                                                             
       可是现实状况不容乐观，“团队成员的增多，市场竞争压力的增大，客户的不断挑剔……”这些问题不断困扰着企业管理者。将狼性文化深深植入华体会hth·（体育）（中国）官方网站管理层和其他员工、打造一支富于战斗性和高效性的狼性团队，是华体会hth·（体育）（中国）官方网站食品今年以及后期的战略目标之一，完成这一目标对于华体会hth·（体育）（中国）官方网站今年最后一季度、包括以后的销售任务和增长目标至关重要。
                                         
                                         
      “如何植入狼性文化、打造狼性团队”，是个问题、更是个难题。除了实战中的不断磨砺外，理论知识和实践经验的讲解必不可少。2011年10月8日，华体会hth·（体育）（中国）官方网站商学核心讲师付雅西老师与华体会hth·（体育）（中国）官方网站本部中高层管理者和各大区域销售精英代表，在九寨沟千鹤国际大酒店共同分享、探讨了“管理者如何成功打造狼性团队”的秘籍。
                                         
                                         
       付雅西老师以“管理者在企业管理中时常遇见的问题”引入打造狼性团队这一话题。雅西老师明确表示打造狼性团队的关键所在——就是管理者本人，管理者自身的修炼是非常重要的，良好的心态、成功的决心、执着的信念是确保一个人成功的重要因素。
                                         
                                         
      打造狼性团队面临的问题已经摆在华体会hth·（体育）（中国）官方网站人面前，该从各何处下手？雅西老师提出了成功“打造狼性团队三部曲”，包括“共同理念”、“目标管理”和“执行力”。首先团队的理念要共识化，“态度决定成功”、“我是一切都根源”、“决心决定成功”、“不是不可能，只是暂时没有找到方法”、“坚持到底，永不放弃”，让团队每一个成员都具备积极主动、努力拼搏、不为失败找理由、只为成功找方法，怀揣感恩的心、在前进的道路上不断学习的良好职业素养。
                                         
                                         
       每个人都有追求幸福的欲望、每家企业亦有快速发展的梦想，这些欲望和梦想就是每个人、每家企业奋斗的目标。目标对个人和企业有巨大的导向性作用，雅西老师通过朴实的案例告诉大家高效目标管理的精髓所在，首先高强度的自我期望意识，其次目标设定必须符合“SMART原则”，最后一环为了指标的有效达成，将目标量化到最小单位每天、每人、每个客户、每个单品，然后执行、评估修正、再执行、在修正，直至指标顺利达成……在此环节雅西老师留给现场人员一项“房屋设计大赛”的任务。现场人员在制作房屋的过程中，真切体会到了我们每一个人所做的工作有无价值取决于客户（内部、外部），而不是自己，要想与公司、客户、部门、人员保持良好有效的沟通，必须要懂得换位思考，而不是从自我角度出发，这样会是你事半功倍，达到双赢，即结果定义。
                                         
       对于企业、团队和个人的核心竞争力——执行力！雅西在此环节引出“软件业绩定律”和“4R执行管理系统”，提出业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。管理者作为团队负责人，首先要做好团队的培训/辅导（投资），什么是执行力？执行力就是有结果的行动！围绕着企业的战略目标做好，在事前（R1、R2）、事中（R3）、事后（R4）这三个环节的控制，R1以结果定义、R2一对一责任、R3检查跟踪、R4即时激励了，那么团队就可以达成既定的目标。
                                         
       在整个围绕“打造狼性团队”的分享、探讨中，雅西老师通过朴实生动的案例，通过观看电视短片、绘画房子或车子的比赛、PPT画面、头脑风暴、小组讨论、故事分享等方式让大家举一反三深刻理解每一个环节真正的意义。引用了生活中“打麻将”和“看电视连续剧”，让现场的管理者明白121管理秘籍（规则、行动、暂停实施规则），现场学员反响热烈，深刻理解打造狼性团队成功三部曲的含义。
                                         
      为了给学员们创造一个良好的会议/学习环境和氛围，华体会hth·（体育）（中国）官方网站大家长吕董和工作小组及助教团队怀揣感恩之心，为大家提供真诚、热情的服务，希望远方回来的将士们能够开心快乐。相聚是短暂的，但这幸福的时光将永远铭记于每一个华体会hth·（体育）（中国）官方网站人心中，相信华体会hth·（体育）（中国）官方网站的发展有各位管理精英们会更精彩。
                                         
                                         
      华体会hth·（体育）（中国）官方网站商学院简介：2009年6月9日，华体会hth·（体育）（中国）官方网站商学院成功创建并举行成立仪式，随即开办了第一期销售系统业务人员培训，拉开了公司人才梯队建设及商学院发展模式的序幕，并于后期有计划、有组织、有层次的举办了多场高效能、高产出的系统培训课程。华体会hth·（体育）（中国）官方网站商学院发展至今，在公司董事长吕金刚和其他高层领导的大力支持与推动下、在全体员工和各界力量的协作下，通过有效整合内外部软、硬件资源，现已成长为华体会hth·（体育）（中国）官方网站食品集团内部员工学习和提升能力、发展和服务客户的重要培训咨询平台，并逐步将这一平台延伸至包括客户在内的更为广阔的领域。